労働安全衛生・健康経営

DOWAグループは、事業を通じてサステナビリティ活動を推進するにあたり、労働安全衛生を最も重要なテーマの一つと考え、「安全はすべてに優先する」という基本理念に基づき、国内外の全事業所においてリスクマネジメント計画書を策定し、年間計画に基づいた活動を展開しています。DOWAグループの安全衛生活動は、協力会社・請負業者を含む関係するすべての労働者を対象としています。

当社グループの安全管理活動は、HD環境・安全部と各事業会社で選任された安全環境責任者および担当者が連携して取り組んでいます。

また、衛生管理や健康経営活動は人事部担当役員を責任者とし、HD人事部とグループ各社の人事担当部門・安全担当部門・産業医および健康保険組合における推進体制を整備・構築し、労働組合とも定期的な意見交換を行いながらグループ全体で推進しています（推進体制の図表は後述）。

サステナビリティ委員会では、労働安全衛生に関するグループ横断的な議論を行い、サステナビリティ委員会で重要と認められた事項は、その上位機関であるサステナビリティ推進会議に報告されます。さらに重要な事項については取締役会に報告され、取締役会は安全や健康に関する監督を行います。

「安全環境責任者・担当者会議」は、HD環境・安全部と各事業会社および技術サポート会社の安全環境責任者ならびに担当者が集まり、全社安全活動の推進についての討議や、各社の活動内容の共有、相互支援を行う場としています。また、中期計画の施策の展開に向けた協議や方向性の共有を年に2回程度行っています。事故や災害が発生した場合、事実確認や原因究明、応急および恒久対策についての議論を行い、フィードバックしています。本会議で決定した内容や対策などは、安全環境担当者から各事業子会社へ展開し、迅速な情報共有を図る仕組みを構築しています。

「地区安全会議」は各地区の安全活動メンバーがお互いの活動事例やアイデアを共有し、相談し合える交流の場として設けています。異なる分野間での協力・連携を行うことで、安全活動レベルの底上げを図っています。

当社では拠点ごとに、会社と労働組合からメンバーを構成する「安全衛生委員会」を毎月1回開催し、労働者の危険又は健康障害を防止するために基本となる災害事例の共有と勉強会、安全巡視・衛生巡視の実施、健康管理に関する勉強会を実施しています。また、毎年当社の経営層とDOWA労働組合連合会および各所の労働組合代表との間で「中央労使懇談会」を開催し、従業員の安全と健康について意見交換および協議し、良好な労使関係の構築を図っています。

当社グループは、環境マネジメントシステム（ISO 14001）と労働安全衛生マネジメントシステム（ISO 45001）を統合したEHS-MS（環境・安全衛生マネジメントシステム）を定め、ISO規格に準拠した運用を目指しています。「中期計画2024」では、すべての事業所でEHS-MSの構築・運用を行い、グループ全体で環境（Environment）と安全衛生（Health & Safety）に関する内部統制が整っている状態を目標としています。
この目標達成に向けて、HDと事業会社間の役割・責任・権限を明確にしたEHS-MSマニュアルを策定し、グループ全体へ展開しています。また、リスクマネジメント計画書を各事業子会社で運用しPDCAを回しながら、事業会社によるモニタリングを実施しています。

環境と安全衛生を統合したマネジメントシステムを活用しながら、それぞれの管理水準を向上させ、事故や災害の防止に努めていきます。

重大な事故が発生した事業所は労働安全衛生法に基づき「安全管理特別指導事業場（指定事業所）」に指定されることがあります。当社グループはこの「指定事業所」に準ずる制度として、各事業所の安全体制の改善を積極的に支援する「準指定事業所」という独自の制度を設けています。HDおよび対象となる事業会社の安全関係者が「準指定事業所」に対する安全体制の改善を支援・指導しています。また、外部コンサルタントによる客観的な視点を取り入れつつ安全監査や安全衛生診断を実施しています。また、安全環境責任者／担当者会議における多様な視点からの議論を通じて、自社の課題に適切に対応することで、グループ全体の安全レベルの向上を目指しています。

安全衛生の取り組みについてのベストプラスティスをグループ全体で共有することを目的として、安全衛生成果発表会を開催しています。2023年度の発表会では、「作業改善・設備改善」「安全教育」「安全衛生活動」「マネジメントシステムの改善」の4つのテーマについて全事業会社から発表があり、活発な議論が行われました。また、社内ポータルサイトへ資料や動画を掲載することで、発表会に参加できなかった方へも共有を図っています。

DOWAグループでは、未然防止策としてリスクアセスメント活動の強化を図っており、既存事業および新規事業の安全性のリスク評価を実施しています。また、新規事業について安全に関する新規事業安全監査を行っており、建設工事の構想検討、基本設計、詳細設計の各段階における標準ルールである「DOWA生産技術標準（DTMS）」を策定し、2019年度より運用を開始しています。必要な体制の整備状況や事前に想定できる環境保全面・労働安全衛生面のリスク潰し込み、残留リスクの把握と対策についてチェック表に基づいて評価を行い、確認・指導しています。

当社グループでは、リスクアセスメントの取り組みをグループ全社をあげて長年実施していますが、さらにより良いリスクアセスメントを実施するため「リスクアセスメントガイドライン」を制定しました。同ガイドラインにおいては、経営者の責任を明確にするとともに、危険源を起点とするリスクアセスメントを行うための重点ポイントを設定しました。

●リスクアセスメントガイドラインの見直し重点ポイント

当社は、「健康経営宣言」を策定し、各種健康施策を推進しています。

健康経営宣言でかかげた「心身ともに活き活きと働ける職場づくりの推進」のためには、単に健康診断の結果が良好であるだけでなく、一人ひとりが活気にあふれた状態であることを追求していく必要があります。そこで、以下の指標（KPI）を設定したうえで各種施策に取り組んでいます。

当社グループでは、従業員やその家族の健康管理について、婦人科検診や家族検診の受診、予防接種への費用補助など、法定以上の対応を行っています。また、専門カウンセラー（臨床心理士）による電話や面談の相談を受けられる専門ダイヤルを設置しています。

疾病の早期発見と重症化予防のため、定期健康診断の100%受診を目指し取り組むとともに、健康診断の結果をふまえた精密検査等の受診勧奨や保健指導を行っています。なお、2024年度の定期健康診断の受診率は99.0％でした。

さらに、人間ドック等の各種健診費用補助制度を設けており、法定外の検査項目も含めたきめの細かい健診を推進しています。なお、2024年度の各種健診費用補助(人間ドック等)の投資額（DOWA健康保険組合）は87百万円でした。

また、グローバルな感染症（肺結核、HIV／エイズ、マラリアを含む）による健康課題を重く受け止め、当社グループもこれらに対して、積極的に対応しています。これらの世界的な健康課題について、海外赴任者に対し感染予防の啓蒙を図るなど、社員に対する注意喚起を促しています。特に結核については、早期発見のため、胸部X線（レントゲン）検査を含む定期健康診断を行っています。

仕事と生活のどちらも充実できるよう、長時間労働を防ぐとともに有給休暇の取得促進 に取り組んでいます。グループ全体で目標値を定め取り組んだ結果、有給休暇取得率は年々改善しています。

社員一人ひとりの健康づくりを支援するため、自己負担０円で禁煙プログラムを受けられる制度を設けた他、一部グループ会社では運動やレジャーなど様々な場面で利用できるカフェテリア制度を導入し、社員一人ひとりの生活習慣改善を促進しています。

グループ各社における健康イベントの実施にも取り組んでおり、DOWAホールディングスおよび事業会社では2025年度より食習慣教育およびウォーキングイベントを開催し、日頃の体調などの確認も行いながら健康の維持・増進に繋げています(※)。

当社グループおよび当社グループ会社は、経済産業省と日本健康会議が選定する「健康経営優良法人認定制度」において、「健康経営優良法人（大規模法人部門）」または「健康経営優良法人（中小法人部門）」に認定されています。

当社の衛生管理や健康経営活動は人事部担当役員を責任者とし、HD人事部とグループ各社の人事担当部門・安全担当部門・産業医および健康保険組合における推進体制を整備・構築し、労働組合とも定期的な意見交換を行いながらグループ全体で推進しています。

サステナビリティ委員会では、労働安全衛生に関するグループ横断的な議論を行い、サステナビリティ委員会で重要と認められた事項は、その上位機関であるサステナビリティ推進会議に報告されます。さらに重要な事項については取締役会に報告され、取締役会は安全や健康に関する監督を行います。